|
Det nuværende Danisco blev skabt i 1989 med fusionen af De Danske Spritfabrikker A/S, De Danske Sukkerfabrikker A/S og Danisco A/S til Danisco A/S. Disse tre virksomheder blev imidlertid grundlagt allerede i slutningen af 1800-tallet. Sukkerfabrikkerne Skønt den danske sukkerproduktion fra 1932 til 1973 var beskyttet af en "midlertidig" koncessionsordning, var dette ingen sovepude for DDS, der udviklede sig til en af verdens førende sukkerproducenter. Ligeledes opkøbte man i 1960erne en række virksomheder inden for levnedsmidler og kemisk industri med Niro og Møller & Jochumsen som de fremmeste eksempler. Spritfabrikkerne I 1923 var Spritfabrikkerne den eneste tilbageværende danske producent af sprit, brændevin og gær. I årene herefter etableredes en række virksomheder inden for gæringsindustrien. I 1934 blev disse imidlertid udskilt i en særskilt virksomhed under navnet Danisco fra moderselskabet, hvis status som monopol gjorde at myndighederne holdt nøje øje med udviklingen. Denne koncession på spritfremstilling i Danmark kunne ikke vare ved, og da udsigten til dansk medlemskab af EF stod klart, købte Spritfabrikkerne sig ind i en række virksomheder inden for nærings- og nydelsesmidler så som sennep og salater, stegte løg, kartoffelchips, marmelade og frugtsaft og 50% af Havnemøllerne - den største danske møllerivirksomhed. Danisco Derfor udskiltes Danisco sammen med en række andre virksomheder som Dansk Gærings Industri, De Danske Sprængstoffabrikker, M. Aarsleff & Co. og Dansk Gelantine Fabrik. Ved udskillelsen i 1934 fik Spritfabrikkernes aktionærer en 200 kroners aktie i Danisco for hver 1.000 kroners aktie man besad i Spritfabrikkerne. Fusionen i 1989 Fokus var Nærings- og nydelsesmidler, Ingredienser til næringsmidler, Emballage og Papir samt Næringsmidler og miljøteknologi. Op gennem 1990erne blev der solgt fra af selskaber uden for de primære fokusområder og der blev foretaget nye tilkøb i kerneforretningerne. Det ambitiøse mål om en fordobling af omsætningen til 25 milliarder kroner blev nået i 1999. Den nye fusion I dag er selskabets vision at blive den førende leverandør af ingredienser til den globale fødevareindustri. Et udslag af denne strategi var opkøbet af Rhodias ingrediensforretning for 2,4 milliarder kroner i sommeren 2004. I 2005 fulgte opkøbet af Genencor. I bestræbelserne på at fokusere yderligere solgte Danisco i juli 2008 datterselskabet Danisco Sugar A/S to Nordzucker AG for 5,6 milliarder kroner. Dermed vil Danisco koncentrere sig om ingredienser og enzymer. Allerede nu indgår der ingredienser fra Danisco i hver anden solgte is på verdensplan. I marts 2009 måtte Danisco A/S foretage en markant nedjustering af forventningerne til årsregnskabet, hvilket fik kursen til at falde med over 15 procent på en enkelt dag. Danisco A/S fremlagde årsregnskabet for 2008/09 i juni 2009. Det viste et beskedent plus på 72 millioner kroner efter skat. Ifølge koncernchef Tom Knutzen har Danisco ikke præsteret tilfredsstillende, og fremover skal der skabes bedre resultater. "Vi har den rette platform til at imødekomme fremtidige muligheder og udfordringer gennem innovation, bæredygtighed og fokus. Vi erkender samtidig, at der er behov for at forbedre vores resultater gennem højere indtjening, bedre udnyttelse af den anvendte kapital og en reduktion af nettoarbejdskapitalen. Det vil være nødvendigt, hvis vi fremover skal leve op til vores interessenters krav og levere størst mulig værdiskabelse," sagde Tom Knutzen i en kommentar i selskabets årsregnskab.
|
Fakta Ledelse Milepæle Anbefalet læsning | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||